giovedì 23 novembre - Aggiornato alle 18:03

Terni, ecco il nuovo modello organizzativo: via alla rotazione dei dirigenti

Piacenti D’Ubaldi: «Aggiornato il piano precedente che presentava delle criticità»

Con l’approvazione della giunta arriva il nuovo modello organizzativo. Si tratta in sostanza della mappatura degli incarichi all’interno dell’ente suddivisi per aree e direzioni. «Il nuovo modello – dichiara in una nota l’assessore alle Risorse Umane Vittorio Piacenti D’Ubaldi – aggiorna il vecchio. Possiamo definirlo una sorta di tagliando, superando le criticità alla luce dell’esperienza maturata e affrontando le esigenze che si sono delineate con nettezza negli ultimi mesi, ad iniziare dalla necessità di condurre in porto il piano di riequilibrio finanziario e di mettere in sicurezza i conti».

Come cambia Definita dunque la nuova distribuzione degli incarichi. Direzione Affari Istituzionali a Massimo Cavadenti; Polizia locale e Mobilità a Federico Boccolini; Personale e Organizzazione a Francesco Saverio Vista; Affari Generali a Luciano Sdogati; Lavori Pubblici a Renato Pierdonati; Manutenzioni e Patrimonio a  Maurizio Galli; Urbanistica, Edilizia privata, Ambiente a Marco Fattore; Attività Economiche e Innovazione a Andrea Zaccone; Servizi culturali e Alta formazione a Maria Rosaria Moscatelli; Servizi Turistici a Patrizia Pallotto; Servizi educativi e scolastici a Vincenza Farinelli; Servizi sociali a Danila Virili. In attesa dell’espletamento del concorso pubblico, la direzione Finanziaria viene ricoperta da un incarico temporaneo a Stefania Finocchio.

Addio dipartimenti Dunque viene superato il vecchio modello, che era stato pensato con una divisione per dipartimenti. «L’idea di una struttura organizzata per dipartimenti – spiega Piacenti – pensata inizialmente per velocizzare i processi e dare risposte più rapide ai cittadini, si è nel tempo rivelata non del tutto efficace e soprattutto ha portato a un’eccessiva concentrazione delle attività che, invece, con il nuovo modello vengono adeguatamente ripartite e distribuite in maniera più articolata e funzionale». «Tutte le direzioni e tutti i dirigenti – prosegue l’assessore – sono stati responsabilizzati e dotati di piena operatività, superando la figura del dirigente di staff che rischiava di rimanere avulsa dall’attività pulsante dell’Ente,  superando  anche i progetti speciali che già in precedenza erano stati definiti a termine e che rischiavano di essere una parcellizzazione dell’attività amministrativa».

Nuova direzione L’Urbanistica viene ricondotta all’interno dell’Edilizia Privata e dell’Ambiente, mentre la progettazione è ricondotta interamente all’interno della direzione Lavori Pubblici. «Per  dare un contributo fattivo alle legittime esigenze di decoro della città – spiega l’assessore – è stata istituita la nuova direzione Manutenzioni e Patrimonio. Le aziende partecipate, per potenziare la loro funzionalità anche nei confronti del Comune e per assicurare un maggiore controllo, vengono inserite nella direzione Attività Finanziarie. Quest’ultima sarà irrobustita sia nelle sue dotazioni organiche che tecnologiche, valorizzando in particolare la funzione delle entrate e dalla riscossione. Per questa direzione, per il potenziamento delle sue risorse umane attingeremo da quelle complessive dell’Ente, per la conduzione proseguiremo sull’individuazione, tramite concorso pubblico già bandito,  di una figura apicale di elevata professionalità. Altra significativa novità riguarda la realizzazione della Centrale unica di committenza, una struttura all’interno della direzione Affari Generali, istituita per rispondere ai criteri di economicità, trasparenza e professionalità. Il modello, quindi, è innovativo sotto diversi punti di vista, è stato elaborato per dare risposte concrete alle difficoltà che sono emerse nel tempo dalla concreta applicazione del vecchio schema, per risolvere in maniera efficace le criticità strutturali, dando attuazione al piano di riequilibrio».

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